阿基米德说：给我一个支点，我可以翘起地球。互联网的极速发展，正改变着传统的商业模式和人们的生活习惯。当下，在互联网+这个稳固的支点上，大宗商品电子商务已然成为新的风口。

数据显示，目前我国大宗商品电子交易市场总数已突破1100家，其中仅2014年新注册挂牌的就有近百家。

相对于传统模式，大宗商品电商模式更为灵活，也减少了中间环节和相关成本。大宗商品的标准化优势，也有利于其更好的与电子商务相结合。然而，与大众类商品和互联网的快速融合不同，大宗商品电商还面临着不少难题。

1、商品管理

由于大宗商品电商平台是众多卖家与买家在平台上进行集中交易，各卖家可供商品资源完全不一，很难规范管理。其次，目前的搜索技术难以准确地将各类资源报价分析到位，导入平台的卖方挂牌系统。此外，最大的问题在于，现阶段的诚信保证机制无法完全约束交易商的网站行为，不能完全保证挂牌交易商品的真实性和可靠度。为解决这个问题，业内多数采用交易保证金机制，但事实上，由于金额较大，商户接受程度不高。

2、支付结算

与淘宝、京东等B2C平台上交易的商品不同，大宗商品基本属于大额交易，单笔交易货款少则十多万，多则几百万。同时，买卖双方对交易资金往来要求极高，涉及跨行结算、税票一致、及时到账、当日提现、支付无限额等。目前，行业内的第三方支付平台或是银商通道等支付结算形式都不能有效解决这些问题，主要表现在：对接银行通道较少，相对单一；难以达到T+0大额支付提现。

3、线下仓储

由于大宗商品一般以吨计算，所以仓储尤为关键。倘若没有完备的仓储体系对质押资源进行监管识别，一旦仓储出现风险将拖垮电商交易平台，融资就是空谈。而且，对大宗商品而言，它的运输需要卡车、火车和轮船，它的仓储需要的是大型货场、联网监管仓库等。这就会导致产品销售辐射半径的问题，在半径范围之内，多数问题处理相对简单。但跨区域运输与仓储就会造成很大的问题，其中最大的障碍在于国内没有完善的安全的大宗商品电子化物流体系来支撑。

4、价格优势

由于渠道中间环节减少和实体店面成本消除，线上交易比线下交易具有非常明显优势。然而，大宗商品的产品同质化严重，生产资料往往直接面对生产企业，渠道往往异常扁平化，销售费用占产品单价较低，线上交易与线下交易从价格上并没有本质区别，甚至线上线下交易一价为之。所以，大宗品电子商务像消费品一样降低销售成本以压低价格作为切入口就难以实现。

5、盈利模式

初期大宗商品电商的盈利模式主要由消费品电商概念导入，主要有交易佣金型、资金沉淀型和融资配套型。其中前两类在大宗商品电商领域很难达成，本身渠道的低盈利性很难抽取高幅佣金，从初始阶段就不具备与线下的竞争能力。而大宗品特性决定了生产资料在企业间交易往来更多是大额支付，资金划拨流转很难过夜，资金沉淀上远没有消费品领域来的简单。

互联网+的风潮正席卷着各行各业，资本市场的大量涌入让大宗商品电商开始起飞，但要飞得更高，走的更远，还有不少“逆风”要清除。